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      为什么100个老板眼中有100个杨天真的头图

      为什么100个老板眼中有100个杨天真

      2019-04-22  |  深几度 原创 收藏(21)  | 

      我那天在出差的航班上?#36873;?#25105;和我的经纪人看了个遍

      我想知道壹心娱乐CEO杨天真作为明星身后的经纪人到底是如何做公关的

      预想和事?#24213;?#20250;有很大的差距

      一开始我只是把这个综艺当成纸牌屋来看想了解经纪人到底是如何杀伐决断?#20445;?#25104;为明星的带刀护卫

      看完六集之后我发现其实这哪里是公关片?#20445;?#26126;明就是一个创业片

      杨天真?#30475;?#27668;场的背后我却看到了每一个创业者的烦恼杨天真就是今天创业者的缩影整日生活在焦头烂额之中有无数问题需要处理

      2014年杨天真创立打造了壹心娱乐模仿好莱坞经纪模式在国内创造了一?#20013;?#22411;经纪公司

      5年后的今天新模式并没有解决所有问题经纪人和艺人之间的关系依旧复杂而多样杨天真继续在各式各样的问题之中被拉扯

      她所面临的一个个烦心事也是所有创业者所面临的烦心事

      这也正如英国政治哲学家以赛亚柏林在?#26434;?#35770;中所说的

      我们永远说不清更大的真理或幸福在哪里终极性在逻辑上是不可能的所有的解答都必然是尝试性的和暂时的

      身为创业者的杨天真无法天真

      保姆制和中台制

      每一个创业者进入市场时都是高举高打采用模式创新吸引市场注意力杨天真也毫不例外

      说到杨天真的壹心娱乐就不得不说?#28966;?#20869;经纪公司现有的模式

      国内的明星经纪模式有四种

      第一种是博纳英皇等经纪制作公司采用的制片人经纪人经理人三位一体模式这种模式的?#20040;?#22312;于产业链上下游通吃整体把控力非常强

      缺点在于艺人容易成为公司的佃农?#20445;?#32780;且在剧本选择上要为公司制作的内容服务有时候无法?#26434;?#36873;择

      第二种是制作公司内的经纪人工作室联盟模式如华谊兄弟就是属于这一类在这个模式之中公司会为艺人提供相应的影视?#35797;?#33402;人有权选择接受与否同时经纪人可以更加灵活地去安排工作室艺人参加商演及自己争取来的演艺活动

      第三种是以明星个人名义开创的独立明星工作室模式如任泉陈坤的个人工作室里面甚至还包括名导名编

      在前两种模式之中明星可能为了利益权衡经常要接受一些不符合自己意愿风格的作品但是在独立明星工作室之中艺人就是老板一切自己说了算

      这三种模式的共性是经纪人和艺人之间的关系非常紧密经纪人对艺人全方位?#24230;?#20840;面照顾艺人的工作演艺起居生活甚至个人情感所以国内的经纪人的模式也常常被称为是保姆制度

      但是第四种模式就不一样了第四种是以杨天真的壹心娱乐为代表的独立明星经纪公司模式

      这种模式中所有业务被切碎分散在影视创作中心处理财税法的运营中心以及包含了商务时尚宣传粉丝经济与衍生品等部门的品牌中心艺人的经纪人会因为项目的不同而不断发生变化从而打破艺人对单一经纪人的依赖

      壹心娱乐签约的艺人包括朱亚文欧阳娜?#21462;?#30333;宇等CEO杨天真在几年前提出了要摒弃传统的大经纪人模式将经纪人的各项职能细细拆分给多个部门协同配合完成

      这种模式灵感其?#36947;?#28304;于美国好莱坞的CAACreative Artists Agency创新精英文化经纪有限公司

      这家公司成立于1975年其实是好莱坞工业化造星的发展逻辑它最大的特点就在于流程分工

      华人文化的创始人黎瑞刚就曾对CAA模式做出如此评价

      目前我们也看?#28966;?#20869;的艺人经纪其实还是比较初级很多都不规范采取一些工作室的方式家族运营体系没有专业的服务以及标准化的生产行业分工不明晰等等

      过去国内经纪公司更多是采用保姆型+菜市场的大经纪人模式经纪人非常强势为明星包办一切壹心娱乐这类公司则是没有影视制作背景靠发掘项目公关策划整合?#35797;A?#25552;供咨询等为艺人提供服务

      你仔细去看这个模式就会发现这和现在很多互联网所崇尚的中台制度是几乎一致的公司建立一个大中台?#20445;?#36825;个中台服务所有业务线

      国内在这几年出现了CAA模式崇拜的现象有一种说法甚至是CAA模式就是最好的模式

      事实上不存在任何一种绝对好的模式不管是保姆制和中台制?#20960;?#26377;利弊都是企业的当下抉择任?#25991;?#24335;都离不开人如果把模式当成是定律等于是忽视人的价值

      焦头烂额的公司?#21355;?/p>

      模式当然是理想的理想很丰满事?#24213;?#26159;很残酷如果去看杨天真的公司会发现它依旧不?#26432;?#20813;地遇到了各式各样的问题这些问题都是人的问题

      可以说100个老板眼中有100个杨天真他们都能从她身上找到自己公司的问题

      1客户或许有自己的情绪和难处

      对经纪公司来说客户就是明星艺人经纪公司需要对明星艺人的职业规划个人行为作出约束和规范约束和规范多数时候当然是正确的这是经纪公司基于理性判断的最终决策这种决策能规避很多风险至少让艺人不至于?#22797;?/p>

      但是明星艺人也是人他们不是机器人他们有自己的思考他们在理智的约束下或许还有自己的情绪情感

      他们也会按照自己的想法自行其是做出一些看似不那么正确的事情这是人的天性

      以张雨绮为例虽然杨天真希望她谨言慎行不要把过多私生活曝光在公众视野之中但是每一次张雨绮的口头答应在情绪失控后就变成了公众危机经纪公司总是要反过头来做各种收?#23433;?#23616;的举动

      这和很多创业公司所面对的甲方乙方相爱相杀的关系是一模一样的乙方或许会从自己的专?#21040;?#24230;提出看似正确的建议可甲方也有自己的为难之处乙方没办法?#30772;?#30002;方一定要做什么事很多时候需要双?#28966;?#21516;商量来解决

      这种沟通成?#23601;?#24448;是熬人的杨天真也力不?#26377;模?#22905;作为企业的领头羊只能如夹心饼干一般从中协调尽量把自己的想法传达给明星艺人

      2新人员工或许还要更多历练与成长

      正如我们前文所说的过往的经纪人总是保姆作为保姆往往是三头六臂什么事情都需要处理

      虽然壹心没有这样的保姆?#20445;?#23454;际上还是有每一个明星某一部分工作项目的牵头人和负责人他们还是担负起了类似于过往传统经纪人的一些职责

      这些牵头人和负责人相?#21364;场?#20445;姆型经纪人没那么全面资深甚至很多是职场新人职场新人往往是最难带的一群人他们的局限性很明显

      比如做事缺乏方法论心态脆弱容易崩溃不会站在老板的角度去思考问题在新人面前老板不止是老板更是心理疏导者

      琪仔作为新人杨天真在管理过程中显然是遇到了一些障碍的琪?#24515;?#21147;相对欠?#20445;?#21364;成了白宇这种成长速度较快的明星的宣传经纪她做事缺乏体系杨天真对琪仔需要更多引导

      然而这也是很多创业公司的现状不可能每一个岗位上都是成熟的人才而是把相对不成熟的人才架在火上?#23613;保盟?#20204;在短时间内迅速成长

      老板在这样的体系之下必然要花更多心思去教育新人

      3老板或许是最后知道真相的人

      管理学上有一句著名的话叫做老板永远是最后知道坏消息的人

      部下们平时可能有诸多矛盾但在向老板掩盖问题时可能达成惊人的一致

      虽然壹心娱乐足够扁平但杨天真依旧面临着这个问题作为老板杨天真却总是最后知道真相的人

      或者说她没办法让自己的意志完全贯彻落地

      她和员工之间总是隔着一层棉花她想用力时发现自己的力道打在棉花上她想听清真正的声音时却发现棉花阻隔了声音

      比如杨天真要员工非常明确地告诉张雨绮尽量谨言慎行减少私生活的过?#21046;?#20809;但员工处于对张雨绮情绪的保护始终不愿意把话说的太过明确杨天真难免需要亲自下场

      这也是所有老板的共同难题他们的十分意志在往下传达的过程中会被打折扣他们能做的事情就是发现问题解决问题

      4模式创新或许也有它的天花板

      在我和我的经纪人第五集壹心娱乐旗下的艺人?#20999;?#25552;出解约其实暴?#35835;?#22777;心娱乐过去一直提倡的模式创新遭遇了市场的挑战部分艺人还是依赖在保姆制希望得到无微不至的关心和照顾

      ?#20999;?#20316;为一个性格相对柔弱的艺人她希望能有一个相对固定的经纪人关系让工作人员完全跟着她的工作但在壹心杨天真感受到没有能力去满足?#20999;馈?/p>

      杨天真自己都知道这样的模式没有那么的贴心感?#20445;?#20294;公司现状就是如此新模式只能适应一部分市场没办法适应所有的市场

      新模式并不是放诸四海而皆准这和很多创业公司面临的问题是一模一样的

      正如早年仅仅只在线上销售的互联网?#21482;?#20250;成为很多公司所学习的对象一样互联网?#21482;?#26368;终在遇到增长的天花板之后还是要面临线下渠道的问题所谓的线上?#21482;?#21644;线下?#21482;?#26368;终依旧会同时在一个公司身上统一

      模式创新只是表面上的问题小公司都可以通过模式创新在当下的环境中迅速构建起自己的品牌但模式创新最终都会面临问题

      模式创新总会遇到?#21150;取?#30340;问题

      一开始光环四射在接受市场考验的过程之中一点一点遇到天花板这个天花板可能需要公司一点一点去适应旧市场最终寻求突破

      煎熬也是创业的宿命

      公司机器终究不是机器它的运转是靠人来推动的管理终究是在管人而不是管理机器

      我和我的经纪人最让人疼惜的其实还是杨天真员工以及一个个艺人都把生活全都奉献给了工作

      严格说其实不只是杨天真杨天真的员工以及她服务的艺人其实都是创业者

      杨天真给自己打针时想的是不希望?#33268;?#30475;到自己的生活状态而心疼一会儿还有工作需要处理职场妈妈筱雅深夜加班却无法把全部的心思用于照顾孩子一娃因为太忙?#20063;?#21040;对象琪仔工作不?#22478;?#32490;不稳定跟妈妈吵架看似风光的朱亚文一年只休息10天

      每一个人都在焦头烂额之中跟工作赛跑和生活赛跑

      杨天真面临的问题也是每一个创业者每一个领导者所面临的问题焦头烂额是创业就必将面临的问题也是每一个领导者必然面对的宿命

      你或许会说如此意义何在其实这是寻找自我价值的过程

      美国经济学家凡勃伦在有闲阶级论中提?#28966;?#36825;样一?#20301;?/p>

      生活既不能全部为外人所目睹所以为了博取荣誉就必须使这种生活留下些具体的可以看得见的成绩作为?#20998;?#20379;人衡量并以此为据跟处于同阶级的有意于猎取荣誉的竞争者所展示的成绩相比较

      杨天真在这部片子开头的哭诉挺引人深思的

      经纪人到底在干什么我们不是在简单地帮一个客户接一个戏搞定一个剧本拿下一个代言这都是城池之争但真正的我们做的工作就是一生一世我们在帮助每个客户找到他们内心向往的职业生涯的路径这个路径不是我们想象中的路径而是他们自己想成为什么样的人

      2012年奥美为印度打造了一则国家广告主题是Incredible India?#20445;?#19981;可?#23478;?#30340;印度这则国家广告最后的结尾是是

      Find what you seek找到你所?#38750;?#30340;

      Find what you seek也恰恰正是每一个人焦头烂额的意义所在

      本文由百度知道日报作者原创未经同意严禁转载否则将追究相关法律责任

      文章出处百度知道日报http://www.6905826.com/daily

      原始链接http://www.6905826.com/daily/view?id=158616

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